2024年人力资源管理工作计划

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2024 年人力资源管理工作计划
一、绩效管理
    “ 没有考核,就等于没有管理! 贯彻公司战略发展意图,2024 年作为公司的
“ ”绩效考核年 ,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
    1  . 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
    2  . 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
    正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改
进。
    二、培训交流
    人力资源部倡导 2024 “ ”年作为公司的 绩效考核年 ,绩效管理理论和实践将成
为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管
理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩
效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流
和培训。
    由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就
公司中的具体问题深入探讨。
    三、薪酬体系
    按照 岗位+技能+绩效 的薪资结构完善现有薪资体系,2024 年底对现有体
系做必要调整。
    四、员工沟通
    1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
    2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
    11 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记
录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同
事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。
    五、营造氛围
    1  . 欢迎新同事加盟;
    2.心灵启示;

标签: #工作计划

摘要:

2024年人力资源管理工作计划一、绩效管理  “”没有考核,就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图,2024年作为公司的“”绩效考核年,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。  1 .辅助形成所有部门及岗位的

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