2024年人事部工作计划范文推荐

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2024 年人事部工作计划范文推荐

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干

到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 xx

年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳

动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作

人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办

法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员

工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，

进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献

较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产

任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打

架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或

经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性

或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、

品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：

热能与动力专业5-7 人，电气专业2-3 人，化学专业2-3 人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与

重视。

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2024年人事部工作计划范文推荐一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全

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