2024年人事部周工作计划范文怎么写

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2024 年人事部周工作计划范文怎么写

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组

织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中

运行。

　　 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据;

　　 3、完成日常行政招聘与配置;

　　 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

　　 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项：

　　 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制

订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目

标完成质量提供保证。

　　 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，

也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，

需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合

的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在

完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　 3、此工作目标仅为行政人事部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具体工

作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目

标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实

施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整

后的目标进行具体落实。

　　一、目标概述

　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定

着企业的发展方向。

　　鉴鉴于此，行政人事部在 2024 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、

合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的

公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责

清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三

年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、

不断发展。

　　二、具体实施方案：

　　 1 　、2024 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司

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标签： #工作计划

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2024年人事部周工作计划范文怎么写1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募

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