2024年人事工作计划格式

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2024 年人事工作计划格式

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一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源

部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，

建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合

度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断

累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工

的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室

的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2024 年人力资源部

将此三项工作进行有针对性的

加强。

二、具体实施方案：

1 ①、建立内部沟通机制。人力资源部在 2024 年将加强人力资源部员工晤谈的

力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进

行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 5人次，并对每次晤谈进行文字

记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以

②便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元

月31 日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员

工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、

公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的

信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理

③根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。建

立民主评议机制。

人力资源部计划在 2024 年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划

半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、

模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度

部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也

可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口

头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与

矛盾，利于工作的开展。人力资源部在 2024 年元月 31 日前完成对使用工作联系

⑤单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人

力资源部将继续保持和完善。

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