2024年人事工作思路

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2024 年人事工作思路

★以下是七喜文库工作计划频道为大家整理的 2024 年人事工作思路文章，供

大家参考！

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和

人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就

拥有核心的竞争力。2008 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉

动人力资源管理制度的变革。

第一、对照 20xx 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内

容；

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在

执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落

地的政策措施；

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动

频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和

发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

二、建立员工招聘渠道

20xx 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2008 年公司侧重招聘专业技术人

员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要

调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，

为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析 20xx 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种

招聘渠道特有优势；

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员

工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟

公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、

招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本

低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的

双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、

健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

20xx 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强

的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员

的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理

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2024年人事工作思路★以下是七喜文库工作计划频道为大家整理的2024年人事工作思路文章，供大家参考！一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥

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