2024年人事经理年度工作计划

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2024 年人事经理年度工作计划

　　【篇一】

　　为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部

门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支

持公司决策，确保 20xx 年目标的实现，现对 20xx 年度工作计划如下：

　　 1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织

架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好

定员、定岗、定编工作。

　　 2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才

招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

　　 3、完成日常人力资源招聘与配置。

　　 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑

员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

　　 5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效

性。

　　 6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，

完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

　　 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

　　 8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

　　 9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保

障和支持。

　　 20xx 年度工作计划重点内容：

　　一、完善公司及部门组织架构

　　 1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 20xx 年

首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一

个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位

的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

　　 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设

计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业

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2024年人事经理年度工作计划　　【篇一】　　为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20xx年目标的实现，现对20

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