2024年人事行政部工作计划(1)

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2024 年人事行政部工作计划

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财务工作计划

“ ” “ ”恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资

源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、

稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日

而奋斗。

人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工

培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 07 年年初，第一步，首先借绩效

考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明

书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，

与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时

掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

07 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 08 年初执行新的考

核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善

部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效

考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把

考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1 、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内

容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在 07 年2月26 号出恒日第一

期报纸。

2 、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文

化手册；

3 “ ”、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行

连载或者专版展示。并进行评奖。

4 、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武；办公室人员打字

比赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；

5 、发掘公司文艺人才，在 4 “月份举行卡拉 OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做

准备。

6 、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员

都成为企业文化的倡导者和推进者。

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2024年人事行政部工作计划小编推荐：社区工作计划|计划生育工作计划|护理工作计划|党支部工作计划|财务工作计划“”“”恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开发与管理

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