2024年行政办公室工作计划范例

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2024 年行政办公室工作计划范例

一、对企业管理工作的理解

企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作

性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经

营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运

作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管

理部门。

在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日

常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还

涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是

强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度

其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为

努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运

转的整体。

(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级

沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的

观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部

门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是

务必真诚、谦虚。

(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的

“ ”企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没

有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪

金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文

管理。

企业文化的建设主要包括以下两个方面：

①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个

好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、

产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐

步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、

发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

2、人力资源方面

人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状

况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、

招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积

极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为

主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。

(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、

竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，

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2024年行政办公室工作计划范例一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有

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