2024年行政人事部工作计划怎么写

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2024 年行政人事部工作计划怎么写

一、人员招聘

　　 (一)、思路分析

　　 1、2024 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、

中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员

工。

　　 (二)、目标概述

　　公司目前属于发展期，2024 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人

才储备，实现梯队建设。

　　 (三)、具体实施方案

　　 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过

努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性

奖励。

　　 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

　　 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

　　 (四)、实施目标注意事项

　　 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

　　 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

　　 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：

制作招聘海报。

　　二、绩效考核

　　 (一)思路分析

　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的

形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

　　 (二)目标概述

　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，

而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续

不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的

不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

　　 (三)具体实施方案

　　 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

　　 2 　、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

　　 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改

进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的

标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　 (四)实施目标注意事项

　　 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保

证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效

考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过

程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

　　 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部

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标签： #工作计划

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2024年行政人事部工作计划怎么写一、人员招聘　　(一)、思路分析　　1、2024年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、

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