2024年行政人事工作计划(1)

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2024 年行政人事工作计划

1.2024 年行政人事工作计划篇一

　　　一、全面提高行政人事管理水平

　　完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在

实际执行中不断完善。

　　二、加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、

医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员

工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管

理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生

日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所

想。

　　三、完成招聘工作，提高招聘质量

　　拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。在录用方面

加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录

用合格人才。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及

适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门

负责人提问，公司领导评审。

　　四、调整、规范培训工作

　　修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门

派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给

部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。逐渐加大各部门负责人培训责任，

每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助

各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

　　根据培训预算，开展形式多样的管理培训。请行业内的专家、教授到公司做

“培训，或由公司领导对管理人员进行培训。对有发展潜力的员工指定专人进行帮

”带培训。派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书

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标签： #工作计划

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2024年行政人事工作计划1.2024年行政人事工作计划篇一　　　一、全面提高行政人事管理水平　　完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。　　二、加强员工关系管理　　

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