2024年行政人事工作计划怎么写范文

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2024 年行政人事工作计划怎么写范文

为配合公司 2024 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政

人事部现制订 2024 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门

的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 2024 年的工作目标。

　　　第一部分人力资源工作计划

　　一、人员招聘

　　 (一)、思路分析

　　 1、2024 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、

中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员

工。

　　 (二)、目标概述

　　公司目前属于发展期，2024 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人

才储备，实现梯队建设。

　　 (三)、具体实施方案

　　 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过

努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性

奖励。

　　 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

　　 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

　　 (四)、实施目标注意事项

　　 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

　　 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

　　 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：

制作招聘海报。

　　二、绩效考核

　　 (一)思路分析

　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的

形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

　　 (二)目标概述

　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，

而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续

不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的

不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

　　 (三)具体实施方案

　　 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

　　 2 　、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

　　 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改

进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的

标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　 (四)实施目标注意事项

　　 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保

证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效

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标签： #工作计划

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2024年行政人事工作计划怎么写范文为配合公司2024年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2024年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司202

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