2024年医院行政后勤工作计划

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2024 年医院行政后勤工作计划

　　一、工作思路

　　 xx 年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个

中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是

搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活

服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到

临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

　　二、工作目标

　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确

保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资

的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常

运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理

制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;

力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

　　三、工作措施

　　 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

　　 (1)根据 xx 年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，

做到精简、实用。

　　 (2)从xx 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括

维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

　　 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

　　 (1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，

提高服务质量。

　　 (2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务

的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

　　 3.加强医院物资、药品、耗材管理。

　　 1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

　　 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

　　 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

　　 4.节约后勤支出，节约使用水电气。

　　 (1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。

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标签： #工作计划

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2024年医院行政后勤工作计划　　一、工作思路　　xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障

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