建筑公司总经理年终述职报告

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年终工作报告

2015 年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在

公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还

是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，

请各位予以审议。

一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构

今年 4 月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为

一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自

主性，为企业增加活力和竞争力。

今年 5 月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，

设立 4 个装饰设计所和 1 个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整

体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。

同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制

度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进

一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。

二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展

面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与

市场竞争，取得了不错的经济指标。截止 11 月底，公司完成产值 3.25 亿元，

实现利润 4478.06 万元。

今年以来，公司各类项目中标连连，近期有 xx、xx、xx、xx 学设计项目等

等，在设计项目上，公司的业务不再局限于 xx，在四川成都、浙江义乌等地也

承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼

搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

三、多措并举，逐步提升项目管理水平

1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年 6 月，公司根

据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。明确了部

门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各

工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员

大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效

控制和保证。

2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规早已规定，建筑业企

业从业人员必须持证上岗。公司也充分认识这项工作的必要性和重要性，充分

认识抓好从业人员持证上岗工作，是企业发展的需要，是提高建筑工程质量、

确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对

持证上岗重要性的认识，另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要，

及时向办公室上报证书计划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。

与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了

证书的有效性和人员专业知识的持续性。

3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质

部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查，公司管理层也不定期下工地进

行巡视检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了《工程

管理奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。

4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本控制。通过加强领导，强化

各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做

好项目内外部的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项目

部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提

高履约质量和项目收益。

四、积极自我调整、强化公司设计板块发展

市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了

更高的要求。今年我们主动自我调整，积极探索灵活的设计业务策略，取得了

一定的成果：2015 年设计院共承接设计项 x 项，设计合同金额为 x 万元，其中

由设计研究院员工自己承接的设计共 x 项，合同金额为 x 万元，占合同份额的

36.8%，这些项目中有 6 项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重

点工作是：1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计资源，调整了设计研

究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。2、加强合作，拓展广阔市场。通过与境

内外设计公司或机构合作，扩展设计领域。依靠强强联合、强弱联合、设计与

施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌

等城市。 3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点，奋

力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提高市场意

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年终工作报告2015年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装...

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