2024人力资源部工作计划(2)

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2024 人力资源部工作计划

★七喜文库工作计划频道为大家整理的 2024 人力资源部工作计划，供大家参考。

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在xx 年即将结束，2024 年即将到来之际，人力资源部将对 2024 年整体工作作

出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需

要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业

要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形

成健康的人力资源梯队基于此，2024 年整体工作应从以下方面着手：

（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公

司领导交办的各项工作任务。

（二）做好人才引进和配置工作

2024 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司

既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产

生动摇，形成人才流失。2024 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、

前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部

的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合

性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

（三）做好绩效考核工作通过 2024 年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩

效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效

指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做

到公平。2024 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强

绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

（四）加强培训工作

我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与

培训的积极性不高，人力资源部在 2024 年打算给予各用人单位一定限额的培训经

费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培

训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中

培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一

次风险防控方面的培训。

（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益

老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做

为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。2024 年，我们一是继续规

范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保

障员工福利，2024 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司

正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福

利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益

和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，2024 年起提高见习期员工的工

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