2024人力资源部工作计划

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2024 人力资源部工作计划

　　一、指导思想

　　 “ ”针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一五总

体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业

技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　　二、编制原则

　　 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　　 (二)面向全员，突出重点。

　　 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。

　　 (四)盘活资源，注重实效。

　　三、培训的主要任务

　　 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴

定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

　　 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、

技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高

级工培训班，共培训名。

　　 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工

种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，

组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。

　　 3 “”、大力实施技能人才培养工程。

　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任

技师等)配备 1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成 1名优秀技能人

才加 1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导

师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高

技能人才。

　　 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 5

0名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

　　 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　　 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液

压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

　　 2 “”、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;

结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频

技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

　　 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外

先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等

院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　　 (三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

　　 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、

中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

　　 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管

理人员进行任职资格培训;以MBA 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要

　求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要

内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训

教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织 5期、脱产 1个月的培训;通用管理能

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2024人力资源部工作计划　　一、指导思想　　“”针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力

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