建筑设计人员2022年终总结（精选3篇）

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建筑设计人员 2022 年终总结（精选 3篇）

建筑设计人员 2022 年终总结篇1

　　尊敬的上级公司领导以及同事们：

　　xx 年x月至 2xx 年x月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工

作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的

设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我

所想的、所做的，分几个方面报告如下：

　　一、适应设计，积极配合参与做好与市政“联合”的工作

　　xx 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质

时，XX 院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇

以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。

这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;

二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共

同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公

司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?

留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　　这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突

出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正

常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充

分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主

管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不

太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的

不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰

设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、

规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实

际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批

准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主

管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要

点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计

的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计

人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

　　这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形

式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单

位负责制”，投资 3万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要

适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，

要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程

序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给

于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计

的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有

这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是

公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得

不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可

能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，

同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适

当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么，摸索什么?

　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

　　⒈ 适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

　　⒉ 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好

“分院”的角色。

　　⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤

的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

　　总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应

工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情

和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”

而努力。

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摘要：

建筑设计人员2022年终总结（精选3篇）建筑设计人员2022年终总结篇1　　尊敬的上级公司领导以及同事们：　　xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：　　一、适应设计，积极配合参与做好与市政“联合”的工作　　xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。...

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