2024人力资源部年度工作计划范文(1)

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2024 人力资源部年度工作计划范文

人力资源部年度工作计划

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力

资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部

分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的

塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，

建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而

导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与

宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝

聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也

非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。

2024 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的

加强。

二、具体实施方案：

1 ①、建立内部沟通机制。人力资源部在 2024 年将加强人力资源部员工晤谈的

力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学

习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部

也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标

标准为：每月晤谈员工不少于 5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的

信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理

②进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人

力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总经理

信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其

他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信

件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡

署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做

③到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。

人力资源部计划在 2024 年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划

半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、

工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面

进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效

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标签： #工作计划

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2024人力资源部年度工作计划范文人力资源部年度工作计划一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制

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