2024人力资源工作计划参考

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2024 人力资源工作计划参考

这篇关于 2024 人力资源工作计划参考，是七喜文库特地为大家整理的，希望对大

家有所帮助！

1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。

首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队。我

就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工

资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善

招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用

工风险规避，特别是合同管理和假期考勤。这时候你会发现，其实带下属很有难

度，但是很有效。平时给她们安排作业----看书！指定几本好书让他们在指定期限

内看完。别担心，下属肯定会照做的，而且不会觉得反感，他只会认为你是在培

养他。

2.、定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好

的东西用到现在的工作中。让他们来讲，你来引导。估计 2--3 个月，基本的人事

工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编

制工作说明书了。

3、你自己的主要精力除了做指导之外要放在两个方面。一是制度的撰写。把你

们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办

法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于

你工作的开展。二是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料，并推动实施，

只有这样，新入职的员工才能稳定，减轻招聘压力，并且经过一年左右公司慢慢

的会在你的引导下形成新的行为规则。

其实要做的事情实在很多，有机会可以多探讨，相互学习

一、指导思想

“针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司 xxx”总体发展战

略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量

储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定

为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

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标签： #工作计划

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