2024人力资源管理年度工作安排

3.0 2025-01-01 0 0 24.7KB 2 页 4.8金币

2024 人力资源管理年度工作安排

一、绩效管理

“ ”没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx “年作为公司的绩效

”考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1 ．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

2 ．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导 20xx “ ”年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管

理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培

训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管

理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培

训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司

中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

“ ”按照岗位＋技能＋绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20xx 年底对现有体系做

必要调整。

四、员工沟通

1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，

记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入

职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1 ．欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

4.8 金币 0人已下载

立即下载

摘要：

2024人力资源管理年度工作安排一、绩效管理“”没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx“年作为公司的绩效”考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标

展开>> 收起<<

2024人力资源管理年度工作安排.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

相关推荐