2024人力资源经理个人工作计划报告

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2024 人力资源经理个人工作计划报告

【篇一】2024 人力资源经理个人工作计划报告

　　一、负责本部的行政管理和日常事务

　　协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工

作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决

定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组

织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

　　二、人力资源管理与开发

　　 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　 2、招聘使用

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对

申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，

“职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部人、事相

”宜即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人

力资源合理配制。

　　 3、工作报酬

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等

手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的

各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　 4、培训开发

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整

体素质的'竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，

所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技

能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通

“ ” “ ”过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到

期望的标准。

　　 5、人员考核

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2024人力资源经理个人工作计划报告　　　【篇一】2024人力资源经理个人工作计划报告　　一、负责本部的行政管理和日常事务　　协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保

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