2024人力资源年度工作计划

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2024 人力资源年度工作计划

　　　【篇一】

　　一、目标概述

　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定

着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 20xx 年首先应完成公司组织架构的完

善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制

定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、

每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学

适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

良好、管理规范、不断发展。

　　二、具体实施方案：

　　 4、20xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司

各部门未来发展趋势的调查;

　　 5、20xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请

董事会审阅修改;

　　 6、20xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编

制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基

础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

　　三、实施目标注意事项：

　　 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导

致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步

伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环

节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍

公司的发展。

　　 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发

展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，

又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运

营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事

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2024人力资源年度工作计划　　　【篇一】　　一、目标概述　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、

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