2024酒店财务总监个人工作计划

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2024 酒店财务总监个人工作计划

　　【篇一】

　　一、保安全，促经营

　　在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性

的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公

安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，

认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的

培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全

上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有

力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次

数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

　　二、抓培训，提素质

　　业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技

巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易

导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接

影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目

标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强

竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的

高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准

化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行

必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

　　三、开源节流，降低成本，提高人均消费

　　节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗

与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在

“ ” “ ”节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的

“ ”节能降耗基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的

“ ”基础上再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安

装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

　　同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，

酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)

进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒

店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个

人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用

情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员

要定期汇报设备情况。

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2024酒店财务总监个人工作计划　　【篇一】　　一、保安全，促经营　　在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定

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