2024内部审计工作计划例文

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2024 内部审计工作计划例文

　　【篇一】

　　一、提高审计质量，发挥审计监督作用

　　 1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执

行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

　　 2 “ ”、坚持全面审计、突出重点的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营

业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医

院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与

社会效益等事项。

　　 3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上

错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

　　 4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，

做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保

证。

　　二、更新审计理念，提高审计工作层次

　　内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们

更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不

能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧

为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采

取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:

主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加

强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

　　三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被

推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院

的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医

院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然

会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，

同时也是成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不

仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问

题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要

把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，

找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因

提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从

而提高经济效益与社会效益。

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2024内部审计工作计划例文　　【篇一】　　一、提高审计质量，发挥审计监督作用　　1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。　　2“”、坚持

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