2024年财务经理工作计划(1)

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2024 年财务经理工作计划

1.2024 年财务经理工作计划

　　一、加强财务制度建设

　　完善财务工作核心制度，规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财务相关

工作制度。

　　二、加强财务能力建设

　　抓好财务相关人员素质教育，提高财务人员整体服务水平。年度组织财务人

员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参加相关部门组织的财务业务

培训会、工作会，及时完成上报财务相关报表。

　　三、加强财务管理工作

　　 1、落实财务工作职责。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务

制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进行会计核算，编制会计报表和财

务分析报告。及时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、

血透病人出院及时报账，不出差错，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争

取优惠政策，为医院谋取最大经济利益。深入研究税收政策，合理避税增效。

　　 2、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好

财务控制管理职能。

　　 3、加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期不定期深入科

室了解医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。规范收费行为，确保合

理收费，杜绝费用流失。

　　 4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增强安全意识，对医院收

费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，

杜绝财务安全隐患。

　　 5、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和控制制度。对科室、部门实行

全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强成本管理，确

保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。

　　 6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度，确保医院资产充分为

医院带来经济效益。

　　四、作好财务分析报告

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2024年财务经理工作计划　　　1.2024年财务经理工作计划　　一、加强财务制度建设　　完善财务工作核心制度，规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财务相关工作制度。　　二、加强财务能力建设　　抓好财务相关人员素质

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