2024年度财务总监工作计划

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2024 年度财务总监工作计划

　　【篇一】

　　 xx 年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任

感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：

　　一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将

我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此

为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面

预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、

有落实、有监督、有考核。

　　在费用控制方面，

　　一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节

约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

　　二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批

发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实

际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从

而提高了现金预算意识。

　　在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后 xx 日内还款，并将其写入科

室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作

用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各

项工作的开展。

　　二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

　　几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破

口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工

作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今

年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算

办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。

　　通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的

工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性

与积极性。

　　同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加

各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，

同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自

身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。

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2024年度财务总监工作计划　　【篇一】　　xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：　　一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年

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