2024年企业内部审计工作计划

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2024 年企业内部审计工作计划

2024 年企业内部审计工作计划(一)

　　一、集团公司内部审计工作总体思路：

　　 1、今后 5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济

效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

　　 2、20xx 年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，

提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善

管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。

　　二、20xx 年度集团公司内部审计工作计划如下：

　　 1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

　　 ⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，

准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办

法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

　　 ⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、

促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系

统，20xx 年内审工作应该建立在公司内部

　　控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、

有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运

行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司从而确定审计重点，提高审计

工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和

完善内控制度，保证其经营活动正常运行。

　　 ⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度

尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标

准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务

等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之

成为预算编制指引、规范性文件。

　　 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

　　内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经

营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并

予以纠正，在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一

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2024年企业内部审计工作计划　　　2024年企业内部审计工作计划(一)　　一、集团公司内部审计工作总体思路：　　1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同

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