2024年下半年财务部工作计划

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2024 年下半年财务部工作计划

1.2024 年下半年财务部工作计划

　　 1、加强基础工作建设及管理。随着公司管理的进一步深入，财务的管理职

能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、

利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工

作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与

岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务治理体系。

　　 2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司发

展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到公司管理的方方面面。

　　 3、迎接市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作计划，针对敏

感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，认真配合审计工作，及

时完整的提交审计资料，确保提供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。

　　 4、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在本质上从事后

反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元

和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

　　 5、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作，做好财务工作。

2.2024 年下半年财务部工作计划

　　一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理办法，以厂为家，

树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热

情投入到工作中去。

　　二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，继续推进岗位之间的

交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增强相互之间工作的有效配合，

并增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务

核算水平进一步的提高。

　　三、积极参与公司的成本管理，对当月的生产成本指标进行分析，将各项能

耗、物耗指标与股份公司下达的指标进行对比，对于超标的项目，要求生产部门

进行分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，

落实成本考核的奖罚。

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摘要：

2024年下半年财务部工作计划　　　1.2024年下半年财务部工作计划　　1、加强基础工作建设及管理。随着公司管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样

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