合同管理制度范本（通用30篇）

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合同管理制度范本
合同管理制度范本（通用 30 篇）
合同管理制度范本 篇1
　　合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了
履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管
理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，
合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工
程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点：
　　一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地
进行，保证合同目标的实现。
　　二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同时
也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。
　　三、对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，
对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。
　　四、合同变更管理：
　　对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落
实情况。
　　五、日常的索赔和反索赔：
　　1、与业主之间的索赔和反索赔
　　2、与分包商之间的索赔和反索赔
　　在工程实施过程中，承包商与业主、总（分）包商、材料供应商、银行等之间都可能有
索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔（反索赔）任务，负责日常的索赔（反索
赔）处理事项。主要有：
　　1）对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草
并提出反索赔报告。
　　2）对由于干扰事件引起的损失，向责任者提出索赔要求；收集索赔证据和理由，分析
干扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。
　　3）参加索赔谈判；对索赔（反索赔）中涉及到的问题进行处理。
　　项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈判、
签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。
合同管理制度范本 篇2
　　一、本公司合同管理制度及流程具体是：
　　公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开
发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
　　二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、
总经理或其他书面授权人签署。
　　三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
　　1、建立合同档案。
　　2、建立合同管理台帐。
　　3、填写“合同情况月报表”。
　　四、合同管理制度及流程的目的
　　为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本
制度。
　　五、合同管理制度及流程的适用范围
　　本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、
协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、
仓储合同、服务合同等。
　　六、合同管理制度及流程的职责
　　1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
　　2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
　　3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授
权签订合同。
　　4、负责制定销售、采购合同统一文本。
　　5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
　　6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
　　7、负责经济合同纠纷的处理。
　　8、负责经济合同的档案管理。
　　9、负责本制度的监督执行。
合同管理制度范本 篇3
　　一、总则
　　1、为了使公司合同管理更加规范、全面、及时，特制定本制度
　　二、合同的总类
　　1、采购合同：华为、第三方采购
　　2、销售合同（订单和到货确认书）：移动、电信、联通
　　3、第三方采购：同行业之间的采购
　　三、销售合同管理
　　1、综合部物供发货必须以行政部所发的电子订单为凭证，否则不以发货。
　　2、如无订单但又需紧急发货的，需有业务人员填写申请书（申请流程：客户经理－部
门经理－综合部经理－采购物供－行政OA 备档－客户经理）
　　3、公司订单传真或通过其它方式传过来，先由行政部备电子档，并发市场部助理和综
合部物供一份，且抄送至市场部经理，综合部经理和技术部经理。
　　4、采购物供将客户公司签字确认的到货确认书，以电子档形式发送至行政部备档和市
场部业务助理，且抄送至综合部经理。
　　四、采购合同、第三方采购合同
　　1、采购申请人将由双方盖章签字的采购合同报综合部行政备档
摘要：

合同管理制度范本合同管理制度范本（通用30篇）合同管理制度范本篇1　　合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理

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