年度公司工作总结(经典版)

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加强内部管理 抓住发展机遇
为企业快速健康发展而努力奋斗
——在公司 2018 年工作会议暨 2017 年员工代表大会上的报
2018 131 日)
尊敬的董事长、各位领导及同事:
2017 年的工作进行总结,明确 2018 年度的工作计划。
的支持,回顾过去的一年,公司全体员工在董事长的正确
领导下,总经办认真执行董事会制订的各项目标,各部门
通力配合,全体员工齐心协力,较好地完成了公司年初所
制订的各项指标。在这里,我代表公司总经办向在各岗位
努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢
是大家共同的辛勤努力,协调配合,较好地完成了董事会
所制定的 2017 年度公司工作目标。
司在 2016 年快速发展基础上,2017 年实现超常
规跨跃,各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加
强制度建设,提升管理效率,加强培训,提升执行力。外
部加强沟通协调,与政府部门及相关单位建立良好的合作
关系,在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过
赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验,理顺了工
作流程,锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城
中村改造项目打下了坚实的基础。
骄傲,相信在董事长的领导下,盛泰康业将不断发展壮大
成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在,我代表盛
泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。
第一部分õ2017 年工作回顾
一、主要经营指标方面 õõõõõõõõõõõ
管理,提升执行力为依托,严把项目管理、成本
键环节,各部门沟通协作、精诚团结,公司上下齐心协力
同心同,各项管理规果显著济技术
指标比往有较大长。
2017 年,公司实现销售收入 2889956
、项目管理方面
着眼于公司未来的发展目标,公司在 2017 年加强了项
储备及开发准备工作,去年公司完成项目 1 ,实施中的
项目有 1 待启动的项目有 2 。同时根据发展规
划,公司极寻找新的项目,确年的公司的
发展。
银座 SOHO 项目
银座 SOHO 2017 年 2 式交房,公司组织关部门
完成了房工作,在 7 办理了产权证
座 SOHO 行中
洽谈5-5A 层
湘财证券,目前场装修
(二)、赵、李家堆城中村改造项目
项目地 257拆迁户数 1438,建面积 45 万
截止 2017 年 12 月 31经有 1433 户拆迁户签
订了拆迁补偿安,协议签达 99.7%已拆
(构)筑物 38万平
配合,理好与被拆迁户的关系,通过定
方协调会,解工作中现的问平稳推
项目部员工在消极怠工、工作进展时候迎
而上,勇挑重担极承担起动迁工作,切实
利益保证拆迁工作的有开展。
2017 年 6
堆城中村改造项目,对前工作的所取得的成
了充分定,并希快开展回房建设工作。

标签: #工作总结

摘要:

加强内部管理抓住发展机遇为企业快速健康发展而努力奋斗——在公司2018年工作会议暨2017年员工代表大会上的报告(2018年1月31日)尊敬的董事长、各位领导及同事:今天我受有限公司董事会的委托代表总经办对公司2017年的工作进行总结,明确2018年度的工作计划。首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持,回顾过去的一年,公司全体员工在董事长的正确领导下,总经办认真执行董事会制订的各项目标,各部门通力配合,全体员工齐心协力,较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里,我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!是大家共同的辛勤努力,协调配合,较好地...

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