年终工作总结：班组长年终工作总结（精选17篇）

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年终工作总结：班组长年终工作总结（精选 17 篇）

年终工作总结：班组长年终工作总结篇1

　　20xx 年，我们 x班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为

核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产

任务努力工作。和两种产品超额完成全年生产任务。受系统技改的制约，没

有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公

司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，

现将工艺甲班全年的工作总结如下：

　　一、生产任务的完成： (1)产品产量：

　　全年甲班共完成 x9024.339 吨，消耗 x10968.085 吨，消耗蒸汽

11906.473 吨。单耗为 1.215 吨/吨，较去年的 1.17 吨/吨上升了 45 公斤。蒸汽

单耗为 1.319 吨/吨，较去年的 1..351 吨/吨下降了 32 公斤。消耗上升的主要

原因是。

　　全年共完成 x8021.575 吨，消耗 x1827.426 吨，消耗 x6270.826 吨，消耗

蒸汽 2397.9 吨。单耗为 0.2278 吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量：

　　几产品的质量全年班中过程产品合格率 100%，全年班中无任何质量事

故发生。 (3)安全环保：

　　全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事

故发生。二、生产管理：

　　(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，

环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动

纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而

保证了全年无任何责任事故发生。

　　(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备

管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障

时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任

务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程

严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常

及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年

各产品质量合格率 100%。

　　(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的

同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组

织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问

题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负

荷运行。三、思想政治工作和民主管理:

　　(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思

想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、

车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和

不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响

正常生产。从而保证了职

　　工的思想关念跟得上公司的发展。

　　(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工

作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正

的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考

核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”

　　以上总结了 x年x班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员

共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，

这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认

真总结经验教训，以保证 x年所有工作的顺利完成。在 x年的工做中我们工

艺甲班将认真做好以下工作：

　　(1)在x年新考核细则执行的基础上，按照分厂 x年目标责任书认真分解

落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量

和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，

保证 x年安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安

全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成

本要效益。

　　(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能

降耗工作，为完成 x年努力做好工作。

　　(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、

严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工

作，抓好各项专业管理，促进 x年班内工作再上新台阶。

　　(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟

公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考

勤、考核、奖金三公开。根据 x年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工

作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争x年全面

完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!

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年终工作总结：班组长年终工作总结（精选17篇）年终工作总结：班组长年终工作总结篇1　　20xx年，我们x班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。和两种产品超额完成全年生产任务。受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：　　一、生产任务的完成：(1)产品产量：　　全年甲班共完成x9024.339吨，消耗x10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。单耗为1.21...

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