品管年终总结范文（精选3篇）

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品管年终总结范文（精选 3篇）

品管年终总结范文篇1

　　回顾 x年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合

下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等

各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有

更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

　　品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以

达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管

部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进

料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善

及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再

发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，

做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反

应品质问题，改善品质问题。

　　作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门

的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除

了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部

关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前

不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协

助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率

的提高也有一定的帮助。

　　通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很

多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。

　　虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管

在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整

及x年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进

行改善：

　　1. 人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个

人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的

基本事务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加

各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的能力。

　　2. 加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往

的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例

如，在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率

提高。希望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质

问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进

行改善。

　　3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一

方面较为薄弱，希望在将来能充分利用QC 手法，围绕发现问题、分析问题、

解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质

量控制。以减少异常，降低质量损失成本。

　　对自身的要求：

　　1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、

法规及客户需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等)，

应积极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、

客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够

更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。

　　2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工

没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不

要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，

要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事交流。

　　3.因管理经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变

能力、解决问题的能力及与客户的沟通和交流时的自信心。

　　x年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。

希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断

提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争x年

在各项工作上取得优异的成绩。

品管年终总结范文篇2

　　我于x年8月5号加入 XX 公司，在公司各位领导正确领导下和各位工

作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融

入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工

作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了 x年年底，收获良多，感触良多，

在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一.工作表现

　　不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里

的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各

个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检

验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质

量监以及协助 IQC 来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及

时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

　　加入公司以来，项目繁多，尤其是 8、9月份一些亚运项目，需在紧急

交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样

品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行 P16

模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到

立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的

支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥

CDU 箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相

对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，

并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工

品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看

到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中

不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的

产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。

　　在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做

到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项

工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

　　总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门

人力不够，积极协助 IQC 完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响

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品管年终总结范文（精选3篇）品管年终总结范文篇1　　回顾x年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。　　品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从...

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