人力资源岗位工作总结

VIP免费
3.0 2024-06-02 0 0 370.46KB 8 页 4.5金币
侵权投诉
2017
年度工作总结
2017 年人力资源岗位
工作总结
一、2017 年人力资源工作总述。
2017 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作
的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息
化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资
源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源
管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至 2017 12 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人
数 1880 人,其司本 67 人,通驿 1288 人,广东新 300 人,
实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。
2017 12 31 日公
历 482 人士 1 人士 37 人科 242 人
202 人。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本
控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况
进行定岗定员,具体情况如下:
(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对
数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额
等指标分类。
类管岗位和人的服
务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、
收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织
架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期
工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上
分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
们通访广学城、曲广梧
等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员
资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理
的制度体系,形成较为规范的人事管理,从体上提高了公司的人
力资源管理与开发水平
部根总体
、人力资源管理、员工考办法动合同管
和人事档案则等人力资源管理与开发制度的初稿汇
工作。其中员工薪酬福利试和员工绩效考核办法已正式
颁布并在施行中。
广东新粤原有人力资源管理制度外,ISO 质
。通驿公司编制了中管理人员考核管理办法动合同管理
公司员工考管理实施则和服务区人事管理制度,
管理工作制度化、规范化和作性。东方思维根据
政策法规,结合公司的实情况,明奖惩、考核、
动关系等内公司的动人事管
理制度。
、为适应公司和员工人发展,各属公司人力资源开发
与培训工作大大加强。
力,
司及员工人发展的,公司本部了人力资源开发与培训
,在培训规做了应的工作,公司
知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
驿心组认真做好各类培训进行上岗
培训共举期服务区新员工培训, 20 天共 203 人加。
管理人员培训39 人加培训。进行服务区区
训,历时421 人加,阶段行,
训 4 进行、业务流程、经营

标签: #工作总结

摘要:

2017年度工作总结2017年人力资源岗位工作总结一、2017年人力资源工作总述。2017年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至2017年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。南粤物流学历情况:截至2017年12月31日公司拥有大专及以上学历482人...

展开>> 收起<<
人力资源岗位工作总结.docx

共8页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

分类:实用文档 价格:4.5金币 属性:8 页 大小:370.46KB 格式:DOCX 时间:2024-06-02

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 8
客服
关注