人事行政主管个人工作总结范文3

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人事行政部年终总结

　　律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的 2012，迎来了充满希望的

2013。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2012 年,在领

导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较

好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！ 2012 年工

作总结及 2013 年工作计划内容构架：

　　1、情况回顾

　　年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对

总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这

部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

　　2、经验体会

　　这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分

别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓

住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种

方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，

使之形成合力，共同说明基本经验。

　　3、今后打算

　　这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得

的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划

的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可

以展望未来，得出新的奋斗目标。

　　篇二：人事行政部年终总结

　　一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的 xx 大和 xx 届三中、四中

全会精神，努力实践“xxxx”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想

统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的

良好形象。

　　二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工 XX 年7 月调整工资

标准和 10 月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调

标晋档审批表 600 多份存档；上报 XX 年各种工资、干部年报；完成 XX 年劳动年

审、残疾人就业年审；下达各局属各单位 XX 年工资计划；清理清退在用合同工

临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清

楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

　　三、大胆加强船员管理工作。本人 3 月份具体负责船员管理后，积极走访海

事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法

规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的

基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加

强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理 36本到期船员服务簿的年审，

建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严

格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船

舶靠泊码头人员的编制，由原来的 26人减少到 22 人，船返港后，及时安排人员

休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实做好四条

船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船

19 个航次的出海人员调配工作。

　　四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，

尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位

管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

　　五、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的

领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人

事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位

改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、

工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量

管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局 XX 年毕业生需求计划、学历培

训计划；布置 XX 年度考核工作。

　　XX 年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我

们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们

的各项任务。

　　随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。

在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工

作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现

将一年来的工作汇报如下：

　　1、人事制度改革工作

　　人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自

XX 年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度

改革具体工作。

　　篇三：行政人事部工作总结

　　××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、

关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年

各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理

水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，

把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明

细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第

一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理

中体现“细、实” 。下面将一年的工作简要总结如下：

　　一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任

务。

　　1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，

制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

　　2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其

人，人岗匹配，全年共调员工××人。

　　3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经

济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。

　　二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，

制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训

逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培

训工作上台阶打下基础。

　　4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工

入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

　　5、组织中层以上干部学习《 ××××》，共安排××场，参加人数共计×

×人次。共组织中层以上干部外出参加培训×× 人次，培训内容包括《超级客

户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

　　6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书

研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使

公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

　　7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报

培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

　　三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始

终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管

的评估力度，每季度按期进行季度考核

　　8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，

同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

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摘要：

人事行政部年终总结　　　　律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2012年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！2012年工作总结及2013年工作计划内容构架：　　　　1、情况回顾　　　　年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。　　　　2、经验体会　　　　这...

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