商场年终总结及新年工作计划

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2017

年度工作总结

2017 商场年终总结及新

年工作计划

商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、

强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发

展做了很大的贡献。

　　自 2012 年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次

大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使

得商场能够快步、稳定地发展。

　　今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及 2017 年全年工作计划开

展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划

与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。

特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，

品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，

全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

　　回顾 2017 年的工作，可以概括为以下几大方面：

　　一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结

构日趋成熟，经营成果喜人。

　　服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元;毛利计划 330 万，

实际完成万元，费用。

　　今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上

缴纯利 7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

　　1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

　　根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕

活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、

集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济

效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工

作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，

力保双赢。

　　2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

　　品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个，

年销售超百万的专柜有10 余家。确保了我商厦经营定位的提升。

　　升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、

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摘要：

2017年度工作总结2017商场年终总结及新年工作计划商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。　　自2012年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。　　今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及2017年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改...

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