物业部年终总结报告（精选12篇）

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物业部年终总结报告（精选 12 篇）

物业部年终总结报告篇1

　　XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的

工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 XX 年的工作总结和 20xx

年的工作计划。

　　一、XX 年工作回顾

　　(一)主要工作内容：

　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、

商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建

单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、

现场工作面移交、技术交底等;

　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业

主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：

明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任

务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系

等;

　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、

燃气等所有参建单位的机电安装;

　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水

电、门窗等工程;

　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、

别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

　　9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：

用水用电、场地及相关水电施工等;

　　10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

　　11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

　　12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配

合、合同评审、工程款审核等工作;

　　(二)对以上工作内容的总结

　　过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，

极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工

作中，

　　，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应

对施工的措施在也积累了一定的经验

　　二、体会

　　(一)边设计边施工对工程的影响

　　天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，

抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行

业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都

非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海

项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此

产生。

　　如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装

修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交

底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，

造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造

成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了

很大难度。

　　(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

　　(三)计划目标

　　(四)材料

　　三、建设性意见

　　(1)管理架构体系的建立

　　(2)管理人员配置、任务、职责

　　(3)企业管理办法(手册)

　　(4)对监理单位的管理

　　(5)对施工单位的管理

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摘要：

物业部年终总结报告（精选12篇）物业部年终总结报告篇1　　XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划。　　一、XX年工作回顾　　(一)主要工作内容：　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;　　4、协助解决行业要求及干...

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