物业年终总结优秀范文（通用17篇）

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物业年终总结优秀范文（通用 17 篇）

物业年终总结优秀范文篇1

　　我是 20_年_月份来__公司工作，受公司领导委派担任__物业公司经理一

职，物管行业我以前虽有了解但涉及不深，经过一段时间的培训与学习，我

对物业有了更深的认识，为了今后做好这一块，先后和__物业、__物业、__

物业等多家物业负责人进行咨询、交流，带领同事多次去___小区现场学习

与了解，对于小区的一些变更与同事商议，与监理单位和施工单位细谈，提

出自己的对__小区变更的建议，有人说物业不好管，我想说那要看怎么去管

理，领导信任我来干这份工作，我就应该担起这幅重担，作出成绩来回报领

导对我的信任，下面我把这半年来的工作给领导做以下汇报：

　　物业公司成立初，我和同事先后办理了__营业执照，组织机构代码证以

及__资质证书，在办理手续期间，我们前期介入工地进行实地了解情况，及

时掌握项目情况、施工进度、变更内容，这使我们能及时规划好下一步的工

作方向。

　　为了使我们更好更快熟悉物业行业，公司安排我们去优秀的物管企业__

进行培训学习，此次学习使我对物业有了更为全面的认识，明白了今后自己

要做好哪些工作，要面对哪些问题，要怎样解决这些问题，在与老师的交流

中，学到了不少经验，有了自己的心得。理论学习的同时，我和同事去__管

辖的__实地培训，当时正值交房期，学习他们如何对装饰装修的管理，水电

　　费收缴和验收交房流程，然后做好归纳总结。

　　培训回来之后，我和同事根据自己的项目情况，作出前期的组织架构。

__小区交房迫在眉睫，时间很紧凑，我必须在交房之前做好一切准备。

　　在领导的指导下，作出以下规划，公司的_个部门(工程部、保安部、保

洁部、客服部…..)人数的初步统计为__人，每个岗位的职位职责、人员配置、

分工、培训计划都作出了详细合理的规划。

　　交房期和装修期是物业公司与业主的首次碰面，是物业管理的艰难期，

把这段时间发生的问题处理得当，才能得到业主的认可和信任，物业公司以

后的工作才能更好的开展，因此这段时期很重要。作为负责人，我要在前期

做好各种预案和规划，走访别的小区，翻阅相关的书籍资料，请教老师傅，

把一些好的经验和同事交流，以便到时能很好的应对。

　　管理一个优秀的小区的物业，必须要拿出100%的努力和干劲去做，为

了不负领导的重望，我要踏实走好每一步，前期做好各种准备，对物业公司

的前景在心里有好的规划，以便以后的工作能够更稳定更好的开展。

物业年终总结优秀范文篇2

　　20xx 年，在和直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托、开拓发展、

做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努

力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上

台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任

务。截至 12 月底，我公司共实现收入万，总体实现收支平衡并略有盈余，

基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下：

　　（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成和交办的各项中心工作

任务

　　在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，

此外，受委托，我公司负责了临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会

效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修

工程 9项，各小区房屋维修共387 套，其他各小区零星维修改造工程 13 项，

进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作

的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679。49 万元，是

去年的两倍多。

　　（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管

理体制改革

　　20xx 年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于

迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代

企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析

和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发

展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城

市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路。

　　为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的

规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制

度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》（包括办

公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修

等方面）、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化

奠定了基础。

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物业年终总结优秀范文（通用17篇）物业年终总结优秀范文篇1　　我是20_年_月份来__公司工作，受公司领导委派担任__物业公司经理一职，物管行业我以前虽有了解但涉及不深，经过一段时间的培训与学习，我对物业有了更深的认识，为了今后做好这一块，先后和__物业、__物业、__物业等多家物业负责人进行咨询、交流，带领同事多次去___小区现场学习与了解，对于小区的一些变更与同事商议，与监理单位和施工单位细谈，提出自己的对__小区变更的建议，有人说物业不好管，我想说那要看怎么去管理，领导信任我来干这份工作，我就应该担起这幅重担，作出成绩来回报领导对我的信任，下面我把这半年来的工作给领导做以下汇报：　　物业...

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