项管部年终总结

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监理公司项目管理部

2017 年度工作总结

2017 年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按

照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、

建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质

量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪

巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工

质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司

所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提

高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将 2013 年度的工作

总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行

公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现

阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要

建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 2013 年度在

监项目的质量安全管理工作，项目管理部于 2013 年初修订了 2013

年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管

理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，

要求组织学习和认真贯彻、执行。 http://www.yqzw.com/shu/

39542.html

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系

列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的

建设与发展也逐步走向规模。据 12 年年底统计现有在监项目达 172

个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须

实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重

强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依

据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理

制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，

人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件

为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门

的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻

学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文

件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，

经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共 73 份。利用公

司QQ 群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达

上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时

得到贯彻落实。http://www.yqzw.com/shu/39542.html

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制

与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归

档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人

员达 230 多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分

公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的

有关专业技术水平和业务素质。 http://www.yqzw.com/shu/

39542.html

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1)、管理方法和措施 http://www.yqzw.com/shu/39542.html

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对

性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程

一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城 A、B 区。安徽建工学院南校

区风雨操场、肥东浙商城；华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园

三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心

项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市

五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的

深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机

械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加项目专

题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安

全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确

保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危

险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府

苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配

送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区

规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了

质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，

重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗

情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、

安全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对合肥

市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了

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摘要：

监理公司项目管理部2017年度工作总结2017年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2013年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公...

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