项目经理年度工作总结

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项目经理年度工作总结

　在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位

的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台

机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场

照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守

公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，

有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与

同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2012 年年度工作目标。现将有关今

年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工

程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统

工程自今年 5 月份施工以来到 7 月底已施工完成。

二、项目回款情况：

根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的 90%的工程款。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和

项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、

协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程

中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安

全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、

项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标

（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在

集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得

以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司

协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关

决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相

互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方

案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围

绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目

标：优良率 100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开

工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包

单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄

弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工

艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、

质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、

质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

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项目经理年度工作总结　在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2012年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：一、工程进...

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