银行行长年终总结2022年（精选12篇）

VIP免费

3.0 2024-06-02 3 0 147.5KB 43 页 4.5金币

侵权投诉

银行行长年终总结 2022 年（精选 12 篇）

银行行长年终总结 2022 年篇1

　　x年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了

“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，

如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号

是：调结构、保市尝促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是

目标。经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市

市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值 x万元，实现销售 x万元，

创利税*万元，取得了比较好的经济效益。

　　调好两个结构，活化资金存量

　　今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，

促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经

济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于

能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少

的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，

调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。

　　(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构

　　今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合 1988 年我们自己

摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部

商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投

向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类

企业的贷款比重达 65.9%，较年初上升 4.7 个百分点，二类企业达 26.7%，较

年初下降 2.6 个百分点，三类企业达 7.4%，较年初下降 2.1 个百分点。这表

明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。

　　(二)调整好商业企业资金占用结构

　　长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不

当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商

品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理;

三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我

们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主

要开展了以下几个方面的工作：

　　1.大力推行内部银行，向管理要资金

　　我们在 x年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银

行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资

金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减

少，而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长 1.5%，而购、

销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快27%。据统计，今年以来，通过

开展内部银行，商业企业约计节约资金 450 万元。

　　2.着力开展清潜，向潜力挖资金

　　针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了

三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政

策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的，变银行一家的“独角

戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为

配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28

人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金 317 笔，581

万元，受到了企业的高度赞扬。

　　3.全力督促企业补资，向消费挤资金

　　为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基

金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学

会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有 7户企业把准备

用于消费的285 万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，

把85 万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业

补资158 万元，为年计划的 6倍。

银行行长年终总结 2022 年篇2

　　一、履岗情况

　　1.加强自身修养，提高管理水平。

　　积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加

省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、

创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统

学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显

提升。

　　坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，

做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作

则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的

班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结

和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积

极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

　　2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

　　根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的

工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定

了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，

以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分

工作，对存款余额达100 万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳

理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质

客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融

智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通

客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访

等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，

提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步

挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合

资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了 xx 房地

产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人

住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信

贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

4.5 金币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

银行行长年终总结2022年（精选12篇）银行行长年终总结2022年篇1　　x年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市尝促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值x万元，实现销售x万元，创利税*万元，取得了比较好的经济效益。　　调好两个结构，活化资金存量　　今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入...

展开>> 收起<<

银行行长年终总结2022年（精选12篇）.doc

共43页,预览13页

还剩页未读，继续阅读

银行行长年终总结2022年（精选12篇）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: