总经理年终工作总结范文（精选16篇）

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总经理年终工作总结范文（精选 16 篇）
总经理年终工作总结范文 篇1
　　回想 20_年公司创立之初，公司仅有 3―5 个人。人手不足，条件不好，
环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是
应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼
此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不
好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，
就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途
的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有 100
多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记
你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!
诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团
队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!
　　我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业
环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可
能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将
会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产
行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过
程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚
性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期
的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中
感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会
推动促进公司进一步发展壮大!
　　过去的20_，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们
完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期
81%手续、207 道路改造完成工程进度 80%。与此同时，我们顺利开展了
208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山
中通 龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的・
一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进
一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌
现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了
社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样
具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过
去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得
新的发展打下坚实的基础。
　　然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综
合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公
司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!
　　下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总
结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进
行解析：
　　一、组织管理方面
　　目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：
组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横
向沟通不顺畅。具体体现在：
　　1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，
或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;
　　2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成
系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;
　　3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形
成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
　　4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加
强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
　　以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不
明确，结果当然不理想。
　　二、流程管理方面
　　公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环
节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提
高执行力，方能达成效果。
　　而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设
招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、
人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执
行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多
工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落
实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果
一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的
“茫然”不知所措。
　　三、制度建设方面
　　流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，
则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，
而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，
不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，
结果无法考核”，无法达成有效的管控。
　　四、项目管理方面
　　目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较
忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由
内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通
过强化内部管理和增加人力来改善提升。
　　项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标
准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够规范，
质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工
安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工
程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不
够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟
待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，
项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案
等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，
过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
　　因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关
键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
　　五、制度执行方面

标签： #工作总结

摘要：

总经理年终工作总结范文（精选16篇）总经理年终工作总结范文篇1　　回想20_年公司创立之初，公司仅有3―5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘...

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