最新房地产年终工作总结范文（通用12篇）

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最新房地产年终工作总结范文（通用 12 篇）
最新房地产年终工作总结范文 篇1
　　全年开发房屋建筑面积 55000 平方米，建成房屋面积 54000 平方米，完
成房地产建设投资 13000 万元，实现销售约 3300 万元，销售面积约 10000 平
方米。(二)项目推进方面：
　　新天地商业广场项目于 20__年12 月5日取得建设用地规划许可证;20__
年2月22 日取得国有土地使用证;20__年7月13 日取得建设工程规划许可
证;20__年11 月8日取得建设工程施工许可证。
　　经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功
能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进
入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整
及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土
地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完
成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案
的审批;完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。
　　但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主
要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进
度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响
了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了
时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反
复才通过方案评审。
　　尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先，项目的产品和功能定位更加准确，200X 年整个房地产形势好转，将
更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺
项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，
增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在
经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。
其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的
基础。(三)企业管理方面
　　在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度
建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出
的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台
了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩
效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善
并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违
规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
　　经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信
房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺
“重庆市第四届房地产开发企业 50 强”，并荣获市、区统计工作“先进集
体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示
范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信
地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
　　上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了
一批爱岗敬业、
　　成绩突出的先进集体和先进个人。(四)存在的主要问题：
　　在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还
存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体
创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
　　以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推
进集团公司的全面工作。
　　二、200X 年工作计划 200X 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，
比去年增长27.8%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长23.5%，新开工面
积1561.43 万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积 1083 万平方米，比去年
增长59.4%，虽然受 4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下
滑，特别是4-7 月更是相对平缓，但进入 8月销售开始回升并呈逐步上升势
头，销售均价保持稳中略升。200X 年，宏观政策将继续调控房地产市场，
政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定
的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经
催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场
真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展
势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考
验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 200X 年工作计划如下：(一)指导
思想
　　以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加
大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效
益得到提升。(二)目标计划
　　计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米(其中：聚信广场项目约
8万平方米，龙头寺项目约 7万平方米)，计划实现销售 2亿元。1、聚信广
场项目：
　　计划 3月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结
构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积 80%的招商量。
　　计划全年实现销售收入1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可售单位
70%销售量，公寓部分完成可售面积 50%的销售量，C栋住宅完成可售面积
70%的销售量。2、龙头寺项目：
　　计划 3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12 月底前完成因高
压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，
完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
　　计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。(三)工作措施
　　1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展
的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配
置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。
　　“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200X 年基本扫
除。因此，在 200X 年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司
的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并
力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
　　首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计
单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身
研发，确保项目品质具有较强
　　的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环
节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调

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摘要：

最新房地产年终工作总结范文（通用12篇）最新房地产年终工作总结范文篇1　　全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。(二)项目推进方面：　　新天地商业广场项目于20__年12月5日取得建设用地规划许可证;20__年2月22日取得国有土地使用证;20__年7月13日取得建设工程规划许可证;20__年11月8日取得建设工程施工许可证。　　经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目...

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