营销经理工作检讨书

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营销经理工作检讨书
　　如下这篇检讨书是一位营销经理为完成销售业绩写的
具体内容如下，欢迎大家阅读。
　　我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻
检讨，希望大家以后引以为界。
　　一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经
理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难
遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大
的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何
问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重
问题：
　　1、惰性;
　　2、执行力;
　　3、激情;
　　上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母
带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到
出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长
大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大
学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我
们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做
严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致
思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个
人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了
这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么
其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下
去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我
对于管控上边的不严格，不利索造成的。
　　经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在
员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的
人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿
一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路
上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己
的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，
更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可
见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素
我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员
工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范
行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早
到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进
通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工
的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
　　一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强
大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣
誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员
工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具
体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以
栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全
队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀
团队目标而共同努力。
　　榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证
明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发
现，精心培养。
　　一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、
感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的
员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管
摘要：

营销经理工作检讨书　　如下这篇检讨书是一位营销经理为完成销售业绩写的具体内容如下，欢迎大家阅读。　　我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。　　一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：　　1、惰性;　　2、执行力;　　3、激情;　　上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句...

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