北京炎黄大厦室内装饰工程

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目录
第一章 北京炎黄大厦室内装修施工组织设计......................................3
第 1 节 编制依据..........................................................3
第 2 节 工程概况..........................................................3
第 3 节 施工组织管理......................................................6
第 4 节 施工部署..........................................................7
第 5 节 施工现场布置.....................................................16
第 6 节 施工进度计划及保证工期措施.......................................16
第 7 节 主要项目施工方法.................................................18
第 8 节 施工材料的检验和试验.............................................54
第 9 节 成品保护方案.....................................................56
第 10 节 质量保证措施....................................................63
第 11 节 安全文明施工及消防措施..........................................66
第 12 节 安全防护........................................................73
第 13 节 工程成本降低指标................................................74
第 14 节 附图表..........................................................75

北京炎黄大厦室内装修施工组织设计

第一节编制依据

(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供

的精装设计图纸及说明；

(2) 建筑安装工程施工与验收规范；

(3)建筑装饰工程施工及验收规范；

(4)建筑工程施工现场管理制度；

(5) GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度

汇编》；

(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；

(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。

第一节工程概况

1.工程简介

北京炎黄大厦是由炎黄大厦发展有限公司投资兴建的大型 5A 级智能多功能写字楼，坐落

于慧忠路北，阳光广场以南，西邻炎黄艺术馆，东靠施工中的华辰大厦 ,该工程占地

10050m2, 建筑檐高为 96.8m，总建筑面积为 83866m2，交通便利。地上由三层裙房和

A、B、C 三座塔楼组成，其中 A 座为 15 层、B 座为 26 层、C 座为 22 层，另有三层地下

室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程

正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对炎黄大厦内装饰工程制定。

北京炎黄大厦工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的总包方 ,我项目

部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作

精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。

2. 承包范围

该工程为 5A 级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有:首层大堂、二至二十五

层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。我们

将严格执行建设单位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精品。

3. 主要特点

(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm 厚氟碳铝单板造形、全玻

璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用 3mm 厚氟碳铝单板造形吊顶、

冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程

的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计

要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择

专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少

中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。

(3) 工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8 月30 日完工，在 90 个工

作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多

工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我

项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

(4)质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，

质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目

标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中

以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安

排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手

中。

第一节施工组织管理

我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照

ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工

艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方

式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制

材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低

工程成本。

本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实

装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位

监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法

比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障

质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。共配备管理人员 33 名，

具体人员如图3-1 所示。

图3-1 项目组织体系图

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目录第一章北京炎黄大厦室内装修施工组织设计......................................3第1节编制依据..........................................................3第2节工程概况..........................................................3第3节施工组织管理......................................................6第4节施工部署........................................

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