吉泰龙广场——金碧辉煌大厦大型商场装修施工组织设计

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施工组织设计

一、工程概况

二、组织设计编制依据

三、施工准备

（一）施工采用的标准、规范

（二）施工组织机构及管理投入

（三）主要实物工程量

（四）图纸会审和技术交底

（五）现场勘测

（六）各专业之间的配合关系

四、现场管理措施

1.1 标准化工作

1.2 表格化管理

1.3 现场质量施工管理体系

1.4 成本控制管理

1.5 安全文明管理体系

1.6 施工进度控制措施

五、主要分部工程的施工方案和技术

措施

（一）GRC 工程施工方案及措施

（1）工艺流程

（2）安装施工方案及措施

（二）木制作部分施工方案及措施

（1）工艺流程

（2）保证方案及措施

（三）公共部分天花吊顶施工方案及

措施

（1）工艺流程

（2）保证方案及措施

（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面

（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施

（1）工艺流程

（2）保证施工质量及措施

（3）地砖铺设质量要求

（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措

施

（1）工艺流程

（2）保证施工质量及措施

（3）石头漆喷涂质量要求

（六）工程质量管理与控制

（1）建立施工现场质量保证体系

六、竣工验收资料

广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件施工组织设计

工程概况

xx 吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处 xx 金碧路 B03 地块，总建筑

面积约 32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为

商场，一至三层世界风情广场建筑面积为 14000㎡。

金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括 GRC 石柱、吊顶、木制作

（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油

漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

施工组织设计编制依据

本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室

内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

施工准备工作

（一）施工采用的规范、标准

规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93

（二）施工组织机构及管理投入

该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。

（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）

（三）主要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为 5000㎡，商铺数量为 191 间；三层总面积约

为4500㎡，商铺数量为 207 间。具体数量以概算书为准。

（四）图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，

并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保

证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖

章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

（五）现场勘测

装修现场地面水平测量时，发现后浇带的—轴至—轴之间的水平高

差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方 2174＃商铺

附近实际距地面结构层为 3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，

按施工图商铺立面从地到顶的高度为 3100㎜，筒灯及格栅灯的安装

间距只剩 40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为 95㎜，无法安装筒灯及格栅

灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳

定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高

度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为

60㎜，门楣高度不变。

发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场

调整。

广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件施工组织设计

（六）各专业之间的配合关系

各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业

之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下

现场管理措施

1.1 标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工

操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素

和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到

施工质量标准化管理。

1.2 表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理

之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管

理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表

格）

1.3 现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体

系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行

国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。

从而使工程目标和措施得到保证。

1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负

责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类

人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、

按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己

参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管

理人员的职责

工地项目经理刘屹

职责范围总体协调指挥

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌

指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

协调好各部门和各工种的配合。

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施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备（一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1标准化工作1.2表格化管理1.3现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5安全文明管理体系1.6施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面...

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