深圳某超市装修安装施工组织设计

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目录
第一章 总体概述................................................................3
第二章 施工总平面布置设计.....................................................18
第三章 施工技术方案和施工质量的检测方法.......................................25
第四章 人员和机械调配计划....................................................110
第五章 确保工程质量的主要技术组织措施........................................124
第六章 确保工期的主要技术及组织措施..........................................138
第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施......................................143
第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施......................................153
第九章 施工总进度计划或工期网络图............................................155
第十章 项目经理部人员构成及组织机构图........................................165
第十一章 工程管理、协调、配合................................................168
第十二章 环保措施............................................................171
第十三章 工程文件数据管理....................................................174
第十四章 工程验收............................................................176
第十五章 保修服务............................................................177
第十六章 附表 2 劳动力表、4 材料投入量、8 横道图................................178
1

第一章总体概述

广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为

确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我

公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理

部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司

项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管

各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项

目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，

以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并

根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的

人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。

第一节、施工程序的总体设想

一、工程概况

本工程位于广东省深圳市**区**街道 80 区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程

为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。

1、建设单位深圳**商业有限公司。

2、工程名称**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。

3、施工工期一阶段施工期 90 天（从 2006 年 5 月 10 日至 2006 年 8 月 10 日）

4、质量达到合格标准

5、施工范围

发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内

容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。

二、施工准备

（一）、施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作

之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管

理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更

为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按 ISO9001 标准建立了自己的质量体

系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适

当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工

组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作

指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，

应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

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目录第一章总体概述................................................................3第二章施工总平面布置设计.....................................................18第三章施工技术方案和施工质量的检测方法.......................................25第四章人员和机械调配计划....................................................110第五章确保工程质量的主要技术组织措施.................

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