污水处理施工组织设计方案

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污水处理施工组织设计(完美版)

第一章编制说明

第一节编制说明

在本施工组织设计大的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。

本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提

供依据，若有幸中标，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理

程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指

导、规范施工。

第二节编制依据

1、业主提供的全套招标文件。

2、招标文件所规定使用的各级标准。

3、地方政府有关法规、政策、规定。

4、企业内部标准、工法、规范。

第三节工程实施目标

1、工期目标：确保所有工程在 2004 年2月20 日前完工，并通过试水及工程验收。

2、质量目标：确保合格以上。

3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。

4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。

第二章工程概况

本工程为“中山大学珠海校区污水处理系统改造土建工程”工程地点位于“珠海市香洲唐

家镇中山大学珠海校区内”，建设单位为“中山大学 (珠海校区)”设计单位为“广东省石

油化工设计院”。

第一节工程总体简介

工程名称：中山大学珠海校区污水处理系统改造土建工程

工程地址：珠海市香洲唐家镇中山大学珠海校区内

建设单位：中山大学(珠海校区)

设计单位：广东省石油化工设计院

招标内容：本工程必须根据广东省石油化工设计院的“中山大学珠海校区污水处理系统改

造工程”施工图进行施工。主要内容包括：基坑开挖；设备基础制作；调节池及风机房土

建施工；排污管进水管、排水管敷设；配电工程施工；基坑回填及地面设施、绿化恢复等

工作。主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。

第二节设计概述

珠海校区由原珠海大学所建的 12 栋建筑物，其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及

排洪渠，污染了环境，拟对其进行污水处理。污水处理系统改造工程分为两部分，第一部

分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分

即污水系统改造工程的土建工程招标。

根据方案，本项目设两座污水处理站：一座位于图书馆广场西南角化粪池侧，处理能力为

120/T 日；另一座在荔园学生区，位于荔园生活服务中心前草坪，处理能力为350/T 日。

第三节工程主要项目

一、基坑土方开挖及回填

工程量根据施工图及现场情况计算。为不影响校区正常教学、生活，开挖后的土方需外运

至甲方指定的堆场，运距约 1公里。

二、道路路面切割信修复

污水管所经过路面长约 60 米，宽度根据施工图上管径及埋深确定，电缆敷设破路面约40

米，宽为20 厘米。

三、污水处理池及设备基础施工

见施工图 ZS130G-450-01-04，工程数量按图计算。

四、污水管道敷设

见ZS130S-450-01 及02。

五、电缆敷设

按ZS130D-450-01、02 施工，电缆长度：图书馆站约 80 米，生活区站约 50 米。分别从图

书馆及荔园服务中心配电箱接出，并安装配电箱、15A 电表、空气开关各一套。

六、地面恢复

土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约 300m2,生活区站地面铺

台湾草。

第四节施工特点

1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。

2、工程局部穿过市政干道，必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。

3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。

4、本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。

5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。

第三章施工部署及准备

第一节组织机构

本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目

严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理

项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员

材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理

全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内

统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协

调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。

一、工程项目管理机构图

项目管理机构图

按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000 质量体系文件的规定，根据

本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定

的项目管理制度如下：

（1）项目经理部组织机构及职责；

（2）项目现场标准化管理制度

（3）项目安全管理制度

（4）项目施工生产管理制度

（5）项目质量管理制度度

（6）项目技术管理制度

（7）项目材料管理制度

（8）项目机械使用管理制度

（9）项目计算管理制度

（10）项目技术资料管理制度

（11）项目现场保卫管理制度

二、主要施工管理人员投入计划表

序号职务专业职称岗位分工人数

1 项目经理(叁级) 建筑工程师全面负责 1

2 项目副经理建筑工程师生产 1

3 项目总工建筑工程师技术负责人 1

4 施工员工民建技术员土建 1

5 材料员工民建材料员材料 1

6 质量安全员工民建质量安全员质量、安全 1

7 预算员建筑预算员预算 1

8 财务财会会计师财会主任 1

9 资料员建筑资料员资料 1

第二节施工机构职能

1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计

划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门

的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

一、项目各部门职责

1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装

的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 ,编制与

调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进

入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程

质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检

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