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电力公司年终工作总结报告

坚定信念规范经营求实创新开拓进取

　　为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗

　　各位领导、同志们：

　　今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工

作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统

一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展

而努力奋斗。

　　下面，我向大会做工作报告，请审议。

　　一、××年工作回顾

　　××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公

司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方

略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲

折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

　　(一)经营指标完成情况---　　全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的

％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公

司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司

因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；

全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％；并已

为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展

态势。

　　(二)突出主营业务奋发拓展市场

　　突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务

宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化

和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出

现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与

联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、

工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

　　我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们

拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方

法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。

象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五

一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区

的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开

拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取

到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的×××区二期光纤环网工程。建安公司

积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地

质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的

“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

　　产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、

巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓

住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；

电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客

户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、

代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证

了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

　　为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区

大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调

研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将

三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司

对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征

地建房做了深入的调研论证。

　　(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

　　⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测

算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经

营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，

自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五

年规划；加强两标一体化培训，组

织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机

构的监督性审核做好准备。

　　⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、

责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有

者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

　　⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支

延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，

主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总

经理的经济责任进行离任审计对×××温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营

情况专项审计调查。

　　⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司

组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班

人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

　　⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，

每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动

生活补贴。

　　⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，

为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

　　四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

　　加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵

深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工

程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、

印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在

集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召

开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，

一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用

归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团

公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金

管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，

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电力公司年终工作总结报告坚定信念规范经营求实创新开拓进取　　为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗　　各位领导、同志们：　　今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。　　下面，我向大会做工作报告，请审议。　　一、××年工作回顾　　××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的...

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