单位办公楼施工组织设计方案

3.0 2024-11-13 2 0 139.5KB 30 页 3.3金币
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编 制 说 明
《xxx工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及
答疑书解释，参考现行国内规范标准和xxx市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年
来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我
们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体
设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计
划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设
单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形
成正式的《xxx工程施工组织设计》，实现xxx工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目
标。目前，我公司已按《xxx工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、
人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
一、 编 制 依 据
1.xxx工程设计图纸
2.xxx工程招标文书及补遗、答疑文件
3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）
4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）
5.《建筑装饰装修工程质量验收规范 》(GB 50210-2001)
6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）
7.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）
8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96）
9.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95
10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）
11.《xxx市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39 号文）
12.国家及xxx市有关施工现场管理的基本标准和条例
13.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个
相关程序文件
二、工 程 概 况
1.工程名称:xxx工程。
2.工程地点:xxx市九龙坡区九龙园区大件路旁。
3.工程规模:工程总建筑面积10238.5m2，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。
4.工程招标内容及范围:本次招标范围为xxx市九龙坡区法院办公楼1～5 层（不含-1 层停车
库）室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体
内容如下:
(1)顶棚工程:轻钢龙骨、T 型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板面层，乳胶漆饰面。大面积采用
600mm×600mm 矿棉板吊顶 。
(2)地面工程:公共空间采用天然石材和玻化砖铺贴，法庭内铺花岗石和强化木地板，会议室
和领导办公室均铺木地板，计算机室铺防静电地板。
(3)墙面工程:大部分采用乳胶漆饰面，一层大厅采用干挂石材，办公空间墙面樱桃木加不锈
钢条饰面及部分石英纤维面乳胶漆，卫生间采用墙砖。
(4)门窗工程:实木线条包门窗套，现场造型夹板门制作安装，大厅玻璃地弹簧门安装。
(5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。
(6)浴卫工程:PP-R 管、PVC 排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。
(5)监理单位: （待定）
(6)工程施工环境:该工程位于九龙坡区九龙园区大件路旁，现场周围基本都是在建的施工工
地，并没有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多方便，但同时施工人员的生
活也带来了诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材
料的进场转运比较方便。另外由于附近施工工地较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场
施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良
好形象。
7． 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料（特别是大面积花
岗石的应用和部分石英纤维面乳胶漆的运用），设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部
分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。重点在于一楼大厅、大小法厅、大
厅栏杆、领导办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。
8.工期要求:按招标文件要求，在90 日历天内保质完成。
9.工程质量目标:我公司承诺xxx工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。
三、施工总平面布置图及说明
1. 施工现场平面布置
施工过程中，由于工程施工面积较大，1-5 以及外墙和屋顶同时施工，工期又比较紧，且各
相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合
理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项
目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置
(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆
放；
(2) 施工设备、成品及半成品堆放；
(3) 现场办公室；
(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单
位统一指定位置及相关要求管理）。
(5) 各专业施工队加工区。
四、施 工 准 备
1.现场准备
(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办
公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现
场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备
(1) 熟悉xxx工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意
图、特点及细部做法的推敲。
(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商
结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计
理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决
在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字
方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制
规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高xxx工程的
科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好xxx工程的各项工作。
(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3.劳动力准备
(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特
殊工种人员必须持证上岗。
(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场
出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125
人左右，高峰期约196 人。
4.材料准备
(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选
材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提
前进行预定准备。
(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订
经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要
材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，
进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.
5.机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具
在进场时完好能用。
五、施 工 部 署
1、工程项目组织机构:
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“xxx工程项目经理部”，经理部
下设8 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员
由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严
格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图图(略) 。
2.各部门职责
(1) 项目经理
1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 项目副经理
1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 项目技术负责人
1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(4) 质安部
1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
(5) 供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
(6) 安全员
1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情
况。
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