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2013 年，是继 2012 年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观

调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新

政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡

不安的 2013 年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利

因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结

如下：

　　一、2013 年主要工作情况：

　　（一）经济指标完成情况：

　　全年开发房屋建筑面积 55000 平方米，建成房屋面积 54000 平方米，完成房地产建设

投资 13000 万元，实现销售约 3300 万元，销售面积约 10000 平方米。

　　（二）项目推进方面：

　　新天地商业广场项目于 2011 年12 月5日取得建设用地规划许可证；2012

年2月22 日取得国有土地使用证；2012 年7月13 日取得建设工程规划许可证；

2012 年11 月8日取得建设工程施工许可证。

经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了

规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完

成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回

高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各

种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通

过了方案的审批；完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。

　　但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：

一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由

于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划

和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使

报审的方案几经反复才通过方案评审。

　　尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的

产品和功能定位更加准确， 200X 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。

其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22

万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了

21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成

本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

　　（三）企业管理方面

　　在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机

制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加

以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配

方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进

行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对

各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

　　经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企

业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企

业50 强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区

“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等

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摘要：

2013年，是继2012年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2013年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：　　一、2013年主要工作情况：　　（一）经济指标完成情况：　　全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面...

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