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合理谋划确保年度目标实现

----- 2013年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部

2013年的工作思路，请给与帮助指导.

2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的

任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工

管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都

很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推

进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理

为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因

影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给

进度推进带来一定的影响）；

3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场

会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2013

年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员

参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程

存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，

及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及

监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四

要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、

并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项

工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度

组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单

位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制

进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度

控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工

单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程

进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目

部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的

准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公

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合理谋划确保年度目标实现-----2013年工作计划各位领导、各位同事：大家好！紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路，请给与帮助指导.2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，2013年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为...

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